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生鲜电商必干四件事之一——Coupang 火箭仓建设冷链物流

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论坛元老

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发表于 2023-9-17 23:42:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
  由于Coupang 火箭仓冷链物流标准化困难、而且冷链物流又导致成本风险高,生鲜电商的成长一直伴随着亏损。一半冰山一半火焰的生鲜行业,只有先存活下来才有占领市场的机会,而盈利生鲜电商能熬出来,都在干这4件事情,是值得生鲜创业者学习的。
  提高客户体验:缩短收货时间
  客户体验包含品牌、包装、便利、物流等环节上的客户体验。尤其是冷链物流,各大生鲜电商平台都在打“时间”牌。
  2小时达、1个小时达、59分钟达…这些物流没有最快、只有更快。
  树立壁垒:建设冷链物流
  冷链的重要性已经成为生鲜创业者们的共识。更甚者,有人把冷链物流当做壁垒,得冷链者得天下。
  其实,生鲜的窗口已经关闭。因为以现在的资本环境,新的玩家再建物流的可能性几乎为零,而如果没有冷链物流的话,生鲜电商就只是一层皮。当前冷链物流分为四类:自建物流模式;第三方物流模式;自建物流与第三方物流结合的方式;众包物流方式。
  整合资源能力:抢占供应链资源
  生鲜电商的品牌定位都源自供应链的资源。供应链资源决定生鲜电商平台在用户心中的地位,一流的供应链资源,必将服务一流的客户。
  说到供应链资源,其实核心就是产品的原产地。占据生产基地,生鲜电商借助互联网把优质的生鲜产品、农产品送到有需要的用户手里,已经成功了一半。
  借助资本:疯狂融资
  资本对于生鲜电商来说:成也萧何,败也萧何。生鲜电商想要做深、做大、做精就必须要依托资本。这似乎已经形成一个怪圈。然而,从这几年生鲜融资的案例来看,融资或者不断地融资,直接决定行业的话语权。
  其实,生鲜电商属于塔尖业务,只有那些站在塔尖上的创业者才有机会获得资本的青睐。未来的生鲜电商将会在模式、服务、产业化上呈现出多业态的竞争,你只有在某个领域做到第一、才有机会成为行业的第一。

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