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培生首席执行官安迪·伯德(Andy Bird)在上任两年后，承诺将把一家以大学课程教材闻名的企业转变为一家数字化优先的学习公司。 “我们不再使用CD和DVD，而是听Spotify，看Netflix。” 这位迪士尼前高管上任6个月后在一份投资者报告中表示。“在技术和新消费习惯的推动下，我们的学习方式也在发生变化。” 许多投资者认为该公司已经到了一个转折点。今年上半年，培生的基本销售额增长了6%，达到18亿英镑，而它也成为富时100指数中表现最好的股票：增长达59%。 投资者的乐观源自伯德致力于将一家老牌教育公司转变为在数字领域具有高增长和高利润的颠覆型公司，为从学校到大学再到职场的所有人提供学习服务。 “目前我们尚在搭建不同的模块，”伯德最近在接受《金融时报》采访时表示：“但这可能成为我们爆炸性增长的开端。” 到目前为止，投资者也认可这一观点。持有培生10%股份的激进投资者塞维亚(Cevian)提到了培生的“优质资产”，如教材业务和广泛的客户覆盖范围，并对2023年削减1亿英镑成本的计划表示欢迎。塞维亚公司合伙人马丁·奥利夫(Martin Oliw)表示，该公司拥有“令人信服的愿景”以及盈利增长的坚实基础。 实现这一增长的第一步是一项订阅服务—Pearson+。伯德在去年推出了这项服务，用户可以每月14.99美元的价格在线访问培生的所有教材资源。培生表示，他们将这一服务定位为教育领域的Spotify或Netflix。 培生十大股东之一、投资公司Columbia Threadneedle股票研究主管罗杰·威尔金森对此举表示欢迎。他认为，伯德正在“展望未来”，他掌握了“人们接受学习和培训的新模式”。 根据最新数据，Pearson+现拥有450万用户，其中32.9万是新付费用户，其余为自动注册的培生现有用户。 新注册的用户人数相对较少，但这似乎并不让投资者感到担忧。培生十大投资者之一、Redwheel基金经理伊恩·兰斯将其比作微软从一次性购买转向常续营收的模式转变。“这将成为更可靠、更稳定的收入来源。”他说道。 这些收入的利润率也可能出现飙升，与Spotify或Netflix必须不断购买或创作新的音乐或娱乐节目不同，教科书每年的变化很少，这减少了新内容产出的需求。 “每年都有不同的学生在学习同样的内容。”威尔金森说：“培生已经拥有了这些内容，他们只需要扩大受众。” 培生的品牌转型经历了动荡的几十年。它在19世纪末以建筑公司起家，随后通过收购出版、广播和新闻机构建立起了一家媒体公司。直到2015年，在收购了爱德思、Harcourt和Connections等学习公司后，它才将重点转向教育领域。
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