巴菲特序言里都写了什么？诺亚财富邀请吉姆·韦伯做客以...

ningxueqin

　　诺亚财富N+读书连接的不仅是书，更是作者、出版人，是他们带来的思想与智慧。诺亚希望通过连接各种顶级资源，把这些智慧带给客户，让他们能了解到最前沿的经济形势、社科文化资讯、理论，并从中有所获益。

　　诺亚深知：探讨、交流、聆听将让阅读更具生命力。我们开始思考，能否让这份同样的追求和热爱，通过以诺书房这个平台，找到阅读道路上的知音。

　　伯克希尔哈撒韦公司年会从2013开始就有一个传统，巴菲特特别设置了“Invest inYourself5K”（“为自己投资”5公里路跑赛），成为年会最热门的项目之一。巴菲特亲自颁奖给男子组、女子组的前三名，每年都有上千名股东报名参赛，穿着Brooks（布鲁克斯）限量款跑鞋开跑，巴菲特也将自己穿了15年的旧跑鞋换为Brooks跑鞋。

　　那Brooks究竟有着怎样的魔力让巴菲特和芒格两位投资界大佬为之侧目？又经历了哪些经典的商业逆袭？

　　近日以诺书房·N+选书读书会，诺亚将带来N+选书系列之《这就是布鲁克斯》。诺亚还特别邀请到了本书作者、著名跑鞋品牌Brooks前CEO吉姆·韦伯进行面对面交流。

　　本书讲述了布鲁克斯首席执行官吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌，赢得股神巴菲特的青睐，成为伯克希尔-哈撒韦的直属子公司的故事。

　　这本书从吉姆·韦伯七年级的梦想开始，他希望经营一家成功的公司，为人们提供热切重视的东西。2001年：吉姆成为布鲁克斯的首席执行官，作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任首席执行官，他面临着强大的阻力。在布鲁克斯担任首席执行官的23年期间，吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲击、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的竞争对手的残酷打压、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡，以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲击。在如此严峻的考验之下，吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心，不断提升、优化企业的竞争策略，聚焦于专业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位，采取了很多颇具突破性的竞争策略，一次次挽狂澜于既倒，将布鲁克斯不断带出泥沼，并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲击中，依靠出色的线上线下策略的整合，布鲁克斯的市场地位进一步得到了捍卫。

　　书中，吉姆也将他对抗癌症的故事记录下来：吉姆·韦伯本人也痴迷于跑步，患癌后不得不从经营企业的工作中抽身出来，经受了几轮艰难的治疗，并且将跑者的精神渗透到自己的领导力建设和抗癌过程之中。最终战胜病魔，让奔跑成为一生的事业，这同样是一段勇于挑战自我、不断超越极限的故事。